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　　拉動網(wǎng)購電商的“三駕馬車”

　　猶記得當(dāng)年天貓（原淘寶商城）“雙十一”瘋狂購物的盛況，那是樂視樂迷裂2009年的冬天，似乎那時人們還對網(wǎng)購不太瘋狂，節(jié)炸武漢江岸約炮（約上門服務(wù)）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達假貨、背后騙局19維權(quán)、樂視樂迷裂次品、節(jié)炸尾貨……等字眼充斥著網(wǎng)購環(huán)境，背后然而阿里19一次大膽嘗試，將“光棍節(jié)”推到了風(fēng)口浪尖，樂視樂迷裂也將“網(wǎng)購促銷”演變成為一場全民狂歡。節(jié)炸

　　如今網(wǎng)購這種生活方式已經(jīng)觸及到日常的背后武漢江岸約炮（約上門服務(wù)）約炮vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達點點滴滴，人們樂于也愿意相信網(wǎng)購19價格和品質(zhì)，除了商家積極的樂視樂迷裂運作外，在買家持續(xù)消費的節(jié)炸需求下，從小型日用品到大型家電，天貓“雙十一”、京東“618”和樂視“919”已并駕齊驅(qū)為網(wǎng)購電商的“三駕馬車”，共同拉動了電商的發(fā)展，刺激了買家心中敏感的消費神經(jīng)。

　　炸裂的銷售數(shù)據(jù)

　　此前，樂視曾宣布今年樂迷節(jié)的目標(biāo)是40億元，這幾乎是去年樂迷節(jié)（17.8億元）的兩倍，在“玩法規(guī)則”上，去年與今年似乎也沒有太大變化，依舊是降價、秒殺和買會員送硬件模式，因此不乏圈內(nèi)大佬嘲笑樂視太“貪心”。出人意料的是，開始僅15分鐘后，樂視全生態(tài)總銷售額就突破13.6億元；19日上午9點19分，樂視方面又宣布已突破21.7億元。樂視老總賈躍亭喜上眉梢，更是在微博隔空喊話樂視高管張志偉準(zhǔn)備好裸奔。截止到19日24點，樂視全生態(tài)銷售額共計44.8億元，徹底完成40億元這個“小目標(biāo)”。



　　這是完整的數(shù)據(jù)炸裂過程。

　　開始僅15分鐘，樂視全生態(tài)總銷售額達13.6億元；
　　9點19分，完成21.7億元；
　　15點，激增至29億元，氣勢洶洶；
　　22點，整破42.2億元，超前完成919全生態(tài)銷售總目標(biāo)；
　　24點，數(shù)字定格在44.8億元，賈躍亭激動地在微博上說“樂迷再創(chuàng)歷史”。

　　然而狂歡還將繼續(xù)持續(xù)，樂視商城活動將再延長12小時，20日中午12點才會落下帷幕。

　　樂視生態(tài)發(fā)布的全天戰(zhàn)報中顯示，全生態(tài)總銷售額達44.8億元，樂視會員（含影視會員、體育會員）總銷售額超24.8億元，超級電視總銷量超80.2萬臺，超級手機總銷量超100.3萬臺，cool 1 dual生態(tài)手機總銷量超30.77萬臺，智能硬件總銷售額超8164萬元，樂視游戲中心總充值額超3100萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額超6820萬元，其他生態(tài)產(chǎn)品銷售額超4.44億元。

　　數(shù)據(jù)確實華麗無比。



　　華麗數(shù)據(jù)的背后

　　這些數(shù)字的意義，恐怕遠超過數(shù)字本身。

　　用一位業(yè)內(nèi)人士的話來講，這些數(shù)據(jù)“恐怕僅僅是個表面現(xiàn)象，比這個更值得探討的是——919樂迷節(jié)背后的野心在于生態(tài)化、全球化及用戶價值重塑。”與傳統(tǒng)廠商的降價促銷不同，無論當(dāng)天的數(shù)字再華麗，卻終究只是一臺硬件。而從樂視套餐（收費會員+免費硬件）來看，以手機和電視為主（除配套和周邊外），用戶購買的會員時間為2-11年不等，用戶將在未來很長一段時間內(nèi)享受樂視提供的全生態(tài)服務(wù)，這無疑使樂視會員的粘性更高、活躍度更高、接受度更高。

　　薩馬蘭奇曾說過“體育和電視是天作之合”。如今樂視強力介入體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，接連拿下2016-2018溫網(wǎng)獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和2016-2019三賽季香港地區(qū)英超獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，又斥資27億元奪得2016-2017兩賽季中超聯(lián)賽在中國大陸、港澳臺等地區(qū)獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。因此為了回饋廣大體育愛好者，在今年的樂迷節(jié)上推出了除傳統(tǒng)降價外的消費優(yōu)惠。如開通3個月樂視超級體育會員（價值159元），送樂視超級移動電源13400mAh+樂視反戴式耳機。

　　樂視此舉，無疑是以硬件免費作為連接顧客的手段，其核心卻是提供服務(wù)，旨在以更低的價格讓用戶充分體驗到樂視生態(tài)全方位的資源。

　　除提供服務(wù)外，樂視這種“收費會員+免費硬件”的營銷模式還將帶來用戶習(xí)慣的改變。正如滴滴打車和支付寶一樣，斥巨資只為在潛移默化中改變用戶的思維習(xí)慣，一旦用戶習(xí)慣養(yǎng)成，便不愁沒有財路。或許樂視此舉能夠在一定程度上沖擊用戶固有的“免費觀看”習(xí)慣，或許這也是今年樂視銷售數(shù)據(jù)“炸裂”的原因。更有業(yè)界專家預(yù)言，樂視將加速收費服務(wù)時代的到來。