核心提示
導讀：雖然融創中國董事會主席孫宏斌曾公開表示：“不想當樂視的董事長。”但該來的還是來了。7月21日下午，樂視網召開董事會，孫宏斌正式當選為樂視網董事長。這意味著樂視網正式從賈躍亭時代進入孫宏斌時代。記
鄭州二七（上門服務）上門服務資源vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達
導讀：雖然融創中國董事會主席孫宏斌曾公開表示：“不想當樂視的樂視董事長。”但該來的進入還是來了。
7月21日下午，孫宏視大生態鄭州二七（上門服務）上門服務資源vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視網召開董事會，代重孫宏斌正式當選為樂視網董事長。新調這意味著樂視網正式從賈躍亭時代進入孫宏斌時代。整樂記者了解到，樂視此次會議并非是進入網傳的電話會議，而是孫宏視大生態以現場會議形式召開。
孫宏斌上任后，代重將對樂視有哪些動作，新調引發業界廣泛猜測。整樂7月23日，樂視一位樂視網高層人士接受記者采訪時表示：“目前孫總（孫宏斌）已上任樂視網董事長一職，進入接下來公司將對樂視的孫宏視大生態七個生態進行調整，該加強的加強，該收縮的收縮，但原有支撐七個子生態的鄭州二七（上門服務）上門服務資源vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達四大板塊依舊保留，重點發展大屏。”
他透露，除了部分關聯交易而外，目前非上市公司與上市公司業務已經基本完成了隔離。
而無論是今年年初，賈躍亭在美國參加全球消費電子展（CES）接受媒體采訪時，還是今年5月份在樂視網的媒體溝通會上，賈躍亭都堅定地對外表示：樂視七個子生態缺一不可。
如今，在孫宏斌正式上任董事長后，賈躍亭一直不肯拋棄的七個子生態，或將第一個被調整。
全票當選成新掌門 孫宏斌掌握話語權
業界備受關注的樂視網董事會，終于召開。不出意外，孫宏斌正式當選為樂視網新一任董事長，且是全票通過。
7月21日，樂視網發布公告稱，公司召開第三屆董事會第四十六次會議，審議通過了《關于選舉公司第三屆董事會董事長的議案》，選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。該會議由樂視網副董事長劉弘主持。
而在幾天前，樂視網舉辦臨時股東大會時，討債者組團情緒激動堵門，現場混亂，致使股東大會僅召開了15分鐘便匆匆結束。
實際，孫宏斌成為樂視網的新掌門人毫無懸念。在賈躍亭辭去其董事職務后，樂視網現董事會成員有7位。據了解，本次出席董事會的董事為劉淑青、曹彬、鄭路、劉弘，還有在此前樂視網召開的股東大會上，剛剛進入董事會的孫宏斌、梁軍和張昭。
據樂視網公告，現場表決結果為“同意7票，反對0票，棄權0票，議案通過”。也就是說，目前董事會成員在意見上達到高度一致，孫宏斌也投了自己一票。由此可見，孫宏斌已完全掌握樂視網董事會話語權。
從孫宏斌注資樂視到實現對樂視網的完全掌控，也僅才半年的時間。目前，孫宏斌掌握的新樂視已經囊括樂視的三大核心資產——樂視網、樂視致新、樂視影業。記者獲悉，梁軍出任樂視網CEO后，負責生態的樂視網首席營銷官張旻褮、主抓營銷的樂視網市場傳播營銷高級副總裁任冠軍、從融創派駐到樂視的非獨立董事劉淑青陸續到位，孫宏斌還有意讓樂視影業CEO張昭，統管樂視上市公司內容。
“目前，樂視網對張昭的任命還未正式宣布，因為張昭是樂視影業的CEO，而樂視網與樂視影業的重組正在進行，公司對張昭的任命可能會晚點宣布。”一位接近樂視人士向記者透露。
值得注意的是，近期樂視網法人代表也由賈躍亭變更為梁軍。當下，樂視網也正在加速變身融創網。孫宏斌正式出任公司董事長后，首要做的除了處理樂視關聯交易之外，還將加速推進對樂視影業的重組。目前，樂視控股已將其所持有的樂視影業21.8%股權質押給融創，且該部分股權亦被凍結。
“公司正在商討部分被凍結資產的解決方案，從而推動樂視重組的進一步進行，其中也包括樂視影業的重組。”樂視內部人士告訴記者，一旦相關問題解決，屆時樂視影業重組的步伐將加快。
“孫宏斌進來以后，會進一步對樂視的組織架構進行改革，同時對業務線進行調整。以利潤為導向，圍繞主業，大規模收縮原有的業務線。2017年是樂視戰略進入新階段的重要一年，樂視網發展戰略將由激進擴張向穩健謹慎轉變，樂視網將提升自身變現能力，強化自制內容和大屏業務，融創與樂視在未來或也將展開合作。”樂視內部人士如是說。
賈躍亭未參加董事會 孫宏斌將調整七大生態
如今，孫宏斌當選樂視網董事長，進駐樂視網后，他將做哪些動作助推樂視復盤，也引發外界關注。
一位樂視網高管人士向記者表示：“目前樂視的上市體系和非上市體系已經基本完成了隔離，僅有部分關聯交易產生的賬款需要解決，而公司正在加速商討解決方案。”
之前，整個“樂視系”大致可以分為上市公司樂視網、非上市境內外持股平臺以及樂視汽車三大體系，涵蓋互聯網、內容、手機、大屏、體育、汽車、金融等7大生態，其中錯綜復雜的關聯公司多達上百家。
對于新樂視是否還會堅持七個子生態的戰略方向，他表示：“樂視原有的戰略會有所調整，樂視生態還在，依然是四大塊，新樂視將打造基于視頻產業、內容產業和智能終端的‘平臺+內容+終端+應用’完整生態系統，但重心是發展大屏。”
此前，賈躍亭曾對外表示：“樂視七個子生態缺一不可。”而如今，在孫宏斌主導下，新樂視已開啟了新戰略。樂視網內部人士表示：“接下來我們的工作重心是，進一步提升上市公司的變現能力、改善公司現金流、實現全面盈利。在業務發展上，樂視網將力推四大板塊生態，由快速擴張轉向深入做透市場，實現全面盈利。樂視大屏將首先實現扭虧。”
去年承載大屏業務的樂視網子公司樂視致新凈利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網凈利潤的下滑。樂視方面預計，2017年樂視大屏成功實現扭虧為盈利，預計將對樂視網的經營業績產生積極的影響。
