骨軟筋酥網(wǎng)顛覆之氣不在，極米無屏電視的突破口在哪里？
一邊是米無傳統(tǒng)電視陣營打得火熱，排名之爭錙銖必較。屏電一邊是突破無屏電視希望開辟新戰(zhàn)場，以小搏大實(shí)現(xiàn)逆襲。口里但是顛覆，似乎無屏電視的不極聲量和銷量遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期。
與今年3月份極米H1亮相時(shí)“五年顛覆傳統(tǒng)電視市場”相比，米無這次極米科技三周年新品發(fā)布會(huì)缺少了顛覆者的豪氣，增加了對(duì)團(tuán)隊(duì)的杭州包夜外圍（微信181-2989-2716）一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門感激、對(duì)極米用戶的感恩回饋，對(duì)投資人的感謝，情懷部分過于濃厚。可以說明極米團(tuán)隊(duì)成熟了，也反映出一個(gè)后來者要想另辟蹊徑挑戰(zhàn)傳統(tǒng)市場，可謂艱難重重。
年銷售額10億，5年顛覆傳統(tǒng)電視基本沒戲
傳統(tǒng)電視領(lǐng)域依然激戰(zhàn)正酣，他們的目標(biāo)很明確，依靠智能電視的力量搶占更多的市場份額，而且這場戰(zhàn)役打得值。
數(shù)據(jù)顯示：中國電視機(jī)年總體產(chǎn)銷量保持在4500-5100萬臺(tái)左右。而智能電視銷售規(guī)模近三年突飛猛進(jìn)，智能電視銷量滲透率逐步提升，預(yù)計(jì)2016年的銷售滲透率超過84%。
而無屏電視方面，結(jié)合極米給出的數(shù)據(jù)來看，2014年、2015年、2016年，極米連續(xù)蟬聯(lián)各大電商節(jié)銷量冠軍;2015年，極米無屏電視以高達(dá)51.4%的市場份額成為市場占有率第一的品牌。在全球市場，極米出貨量從2015年1季度起就超過了傳統(tǒng)國際巨頭LG，隨后一路領(lǐng)先，穩(wěn)居第一。
不過，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，極米科技創(chuàng)始人兼CEO鐘波提到了10億元這一敏感的數(shù)字，經(jīng)過釘科技求證，這是極米科技今年設(shè)定的銷售額目標(biāo)。極米科技很少有關(guān)于銷量的數(shù)據(jù)曝光，僅有今年618期間，全平臺(tái)銷量3萬臺(tái)，但是極米無屏電視的年銷量可以根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格來推算。
目前，極米無屏電視價(jià)格最高的Z4極光售價(jià)3999元，極米無屏電視芒果小覓1999元，再加上百元、千元級(jí)的配件，年銷量基本可以算出來：按全是低端的小覓來算，達(dá)到10億銷售額目標(biāo)銷量為50萬臺(tái)，如果全是高端Z4極光，銷量為25萬臺(tái)。也就是說，今年極米的目標(biāo)銷量最高在25萬到50萬臺(tái)之間。
按照2015年極米占據(jù)51.4%的市場占有率來算，整個(gè)無屏電視的市場不過50到100萬臺(tái)，勉強(qiáng)是傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的零頭。想要在5年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視基本不可能，這或許是這次發(fā)布會(huì)沒有再提顛覆的原因。
另外也反映出，成立3年的極米無屏電視一家獨(dú)大，機(jī)會(huì)在于創(chuàng)業(yè)公司找到了垂直方向，可以持續(xù)領(lǐng)先，探索新的市場機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)在于，獨(dú)行者面臨競爭不充分的市場，創(chuàng)新方向難以確定，對(duì)市場教育的成本太大，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司十分不利。
極米新品CC叫影音娛樂投影機(jī)更貼切
沿襲極米的定位，新產(chǎn)品還叫無屏電視，堅(jiān)持做無屏電視的目標(biāo)還在。但是，結(jié)合現(xiàn)場介紹的新產(chǎn)品的功能來看，沒有看到電視產(chǎn)品的影子，更像是一個(gè)家庭智能娛樂投影機(jī)，充分發(fā)揮投影的技術(shù)，可以投影看大片，融合了JBL音響技術(shù)，可以隨時(shí)聽音樂。
不過，硬件創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新依然是極米科技對(duì)外宣稱的“拿手菜”。硬件上，CC延續(xù)了極米無屏電視超6米寬大屏和支持3D功能的品牌基因，體驗(yàn)上，牛皮手提帶讓這款產(chǎn)品在攜帶上更方便，可以隨手拎走，同時(shí)也兼具配飾的作用。
而且，與此前推出的Z4Air注重商務(wù)性不同，CC更注重娛樂體驗(yàn)。配置上，350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口徑雙喇叭單元以及低音被動(dòng)振膜的加持，更突出了CC的娛樂性。
另外，內(nèi)置20000毫安時(shí)電池和超大存儲(chǔ)空間，CC充一次電可以續(xù)航8小時(shí)，可以存儲(chǔ)20集電視劇或者4000首歌，是一款不錯(cuò)的影音娛樂一體機(jī)，和消費(fèi)者接受的電視產(chǎn)品不可比擬。
當(dāng)然，從立足無屏電視創(chuàng)新來講，極米的產(chǎn)品線已經(jīng)日漸豐富，從影音娛樂角度彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視機(jī)的應(yīng)用場景。比如，充分發(fā)揮大屏投影的特點(diǎn)，我們可以在酒店、餐館里體驗(yàn)家庭影院式K歌，讓家庭影院場景的外延更豐富，娛樂性更強(qiáng)，算是對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的有效補(bǔ)充。
極米無屏電視的下一步?
實(shí)際上，從產(chǎn)品和市場方面，極米可以已經(jīng)有所反思和醒悟：自己的力量是有限的，發(fā)揮社會(huì)力量將是無屏電視快速成長的關(guān)鍵。
比如，三周年之際極米把重點(diǎn)放在了對(duì)于未來的“不破不立”。鐘波提到，用前三年完成了從醞釀到推出產(chǎn)品的“想象到影像”的階段，極米還要“從影像到想象”，再一次打破電視使用場景的限制，讓無屏電視為用戶的生活帶來更多的趣味性和可能性。為此，極米成立了“大屏影音實(shí)驗(yàn)室”，邀請(qǐng)極米的夢想合伙人汪涵先生擔(dān)任大屏影音實(shí)驗(yàn)室的榮譽(yù)室長。同時(shí)，繼續(xù)讓用戶參與產(chǎn)品研發(fā)和內(nèi)測，發(fā)揮“用戶成為產(chǎn)品經(jīng)理”的價(jià)值，把產(chǎn)品的“用戶價(jià)值”和“使用場景”做得更極致。
不過，在筆者看來，以技術(shù)和創(chuàng)新見長的極米科技，要想真正打開無屏電視的市場空間，與其通過產(chǎn)品化覆蓋市場，將投影技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力開放出來，做成生態(tài)平臺(tái)，借助大家的力量共同推動(dòng)無屏電視市場，或許成果見效更快，也能進(jìn)一步降低自身探索市場的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，不能否認(rèn)極米科技作為一個(gè)探索者，將投影技術(shù)推向電視領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，也不能否認(rèn)極米團(tuán)隊(duì)對(duì)待產(chǎn)品、市場和用戶的誠懇態(tài)度。但是，開拓一個(gè)新市場的艱難程度，和真金白銀的投入，不是理想和情懷能夠解決的。
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