骨軟筋酥網近1500名大學生加入！李華剛寄語：共創美好未來
隨著畢業季的大學臨近，人才爭奪又一次成了熱門話題，生加武漢美女上門聯系方式（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求各大城市也已展開如火如荼的入李人才之爭，尤其是華剛新興產業的高科技人才。某種意義上來說，共創一座城市吸納人才的美好數量，也是近名寄語其城市經濟、風貌與未來潛力的大學側寫。于是生加，擁有知名頭部企業的入李各大城市，就像擁有了金字招牌，華剛青島就是共創其中一個。
近日，美好在第六屆海爾智家創客訓練營中，近名寄語僅海爾集團旗下海爾智家就有近1500名大學生加入。這其中，包含了算法工程師、智能制造技術研發工程師、武漢美女上門聯系方式（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求物聯網軟件研發等181項高科技創新崗位。大量新型人才的涌入，不僅為城市經濟建設注入新生力量，也為海爾智家進一步夯實了物聯網生態品牌“最佳雇主”品牌形象。
在8月2日海爾智家發布的《你好，未來》視頻中，海爾智家董事長兼總裁李華剛提到，海爾智家是高度國際化的企業，是世界領先的高科技企業，是與時代同行的企業，也是以人為本的企業。他期待，未來能夠與各位新新海爾人攜手并進，一起成長，共創美好未來。
立足青島、走向世界，海爾智家打造人才“磁場”
作為立足青島、走向世界的品牌，海爾智家無疑是城市品牌發展史上非常成功的一個案例和標桿。而時下，承接著青島穩就業大盤、促數字發展的關鍵任務，吸納人才、培育人才成為海爾智家釋放頭部企業社會價值最為關鍵的一環。海爾智家用深厚的企業價值觀和資源，打造了一個人才“磁場”。
俗話說，“人隨產業走”。對城市發展而言，多樣化人才的輸入，將為青島產業結構優化、培育現代化產業人才注入源源不斷的活水，為青島工業強市、產業興市戰略落地提供動力，實現人才、產業、城市品牌“三足鼎立”。
而對海爾智家自身來說，大批新型人才的引入也進一步夯實了其物聯網生態品牌屬性。在戰略換道的大背景下，海爾智家此舉也展示了其穿越周期、領跑行業的人才吸引力。而這背后，是由其時代領先性延展而來的“虹吸效應”。
魚無定止，淵深則歸。在7月8日的福布斯中國“2022福布斯中國最佳雇主”評選中，海爾集團獲評中國年度最佳雇主。而作為子公司之一的海爾智家，也已在全球布局了7大品牌、122家制造工廠、超10萬名員工，連續13年蟬聯全球品牌銷量冠軍。
“海爾智家是世界領先的高科技企業。”李華剛表示，海爾智家始終堅持原創科技與自主創新，通過10+N創新生態體系、71個研究院、2萬+的全球研發人員，持續走在世界科技前沿：在國內，海爾智家擁有最多的國家標準和國際標準，獲得了最多的中國專利金獎和國家科技進步獎；在國際上，海爾智家是國際設計金獎的第一名，是智慧家庭發明專利的全球7連冠，是唯一覆蓋國際五大標準組織的中國企業，牢牢掌握著科技創新的世界話語權。
時代企業如何持續引領？
據李華剛透露，海爾智家在未來三年還將繼續投入400億專項產業基金和600億研發投入，支撐企業在科技領域的持續引領。如此來看，海爾智家已經邁入企業與人才的正循環：領先的企業吸引著領先的人才，源源不斷的人才又驅動企業延續優勢、持續引領。
那緣何海爾智家能夠在產業端長期領跑行業？除了在人才、研發上的重視以外，更在于其始終與時代同行。正所謂“沒有成功的企業，只有時代的企業”。而李華剛認為，海爾智家的時代性就體現在“三級品牌”戰略上。
面對物聯網時代的全新環境和趨勢變化，海爾智家創新打造了高端品牌、場景品牌、生態品牌的三級品牌體系。當年在海外品牌割據下誕生的高端品牌卡薩帝，如今已連續6年占據高端市場領袖地位；2020年推出的全球首個場景品牌三翼鳥，也憑借獨有的“家電、家裝、家居、家生活一站式定制方案”能力實現了大規模落地；而生態品牌食聯網、衣聯網等，也圍繞用戶衣、食、住、娛生活需求，打破了產業界限與行業界限，為用戶定制無邊界的智慧生活。
上面的案例證明了一個事實，我們常說的“時代企業”，就是那些能與時代共同成長的企業，這不僅僅是一種模式，更是態度。李華剛表示，海爾智家是以人為本的企業。這個“人”對外是指用戶，堅持用戶至上，圍繞用戶需求通過全流程數字化轉型來創造最佳用戶體驗；而對內，則是堅持“員工至上”，讓每個員工和自己創造的價值合一，實現員工價值的最大化。
也正是這種對用戶需求、對員工創造力的釋放，讓海爾智家摘去了傳統企業的標簽，塑造起獨一無二的人才成長機制。如果說，創新求變的企業性格，決定了海爾智家能一直孕育創新機遇、不斷開拓上限。與時代共進、與人才共興，將為更多高科技、高質量的創客提供發揮自我、創造力量的現實空間。
人才強企、人才強青。在數字經濟時代，海爾智家基于戰略、模式及市場的全面優勢，持續釋放時代企業的人才“磁場”。這不僅僅是關于企業如何理解“重人、用人、留人”的具體呈現，更是關于“一座城市如何與企業共融共生、共創共贏”的優解。
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