彩電企業(yè)腹背受敵：上下游廠商侵蝕整機(jī)市場

2025-11-24 00:19:12 分類：探索 閱讀(8)

 
　　6月18日的彩電場蘇寧易購年中慶，儼然成為智能家電企業(yè)硝煙彌漫的企業(yè)另一戰(zhàn)場。
 
　　與之前小米、腹背蘇州相城（外圍）資源聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂視作為互聯(lián)網(wǎng)硬件商進(jìn)入智能電視不同，受敵上下商侵蝕整如今智能電視的游廠陣營再度分化：包括上游面板廠商京東方推出旗下55英寸4K電視產(chǎn)品，下游有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商歌華有線和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(CIBN)，機(jī)市也相繼發(fā)布了各自的彩電場智能電視。
 
　　公開資料顯示，企業(yè)目前互聯(lián)網(wǎng)硬件商和網(wǎng)絡(luò)運營商主要采用代工方式生產(chǎn)電視，腹背如歌華就由海信和創(chuàng)維供應(yīng)。受敵上下商侵蝕整就此，游廠海信集團(tuán)首席科學(xué)家黃衛(wèi)平曾表示，機(jī)市“傳統(tǒng)電視制造業(yè)有淪為標(biāo)準(zhǔn)顯示終端代工廠的彩電場危險”。
 
　　“就像小米和樂視互掐一樣，企業(yè)這個行業(yè)越來越熱鬧，腹背但不是誰都能進(jìn)入的。”家電專家劉步塵表示，雖然都在覬覦智能電視市場，但已然變革的傳統(tǒng)家電企業(yè)地位難以動搖。
 
　　智能電視整機(jī)變局
 
　　自2013年阿里巴巴發(fā)起成立“智能TV生態(tài)聯(lián)盟”之后，智能家電頓時從藍(lán)海變成“紅海”，相繼有樂視、小米、蘇州相城（外圍）資源聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)PPTV等進(jìn)入。如今，智能電視陣營再生變局，行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈已紛紛聯(lián)動。
 
　　6月12日，上游面板廠商京東方推出旗下55英寸4K電視產(chǎn)品BOE Alta。新款電視在外觀設(shè)計上尤為精致，通體厚度為19mm，并開始在京東方官網(wǎng)預(yù)售，售價19800元。
 
　　在這方面，京東方顯然有著上游面板的天然優(yōu)勢。之前京東方在國美等渠道投入的就有整機(jī)，而且依托其富余的面板產(chǎn)能，在價格上宣稱“比國產(chǎn)一線品牌電視特價機(jī)型都要便宜”。如今，京東方再度發(fā)力，一方面開始著力打造高端智能電視，這一定位完全顛覆了之前京東方在電視整機(jī)領(lǐng)域的“玩票”心態(tài)。另一方面，5月8日在成都宣布投入220億元打造的全球高端移動顯示屏6代線，成為中國唯一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造1.5英寸至110英寸全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)。
 
　　此外，上月的26日，繼網(wǎng)絡(luò)運營商鵬博士推出智能電視新品牌后，歌華有線公司發(fā)布“歌華電視”4K融合一體機(jī)，并正式啟動預(yù)售。“直播現(xiàn)場、4K影院、游戲天堂”，這是歌華對外宣傳的亮點。其中4K影院合作方是百視通，有線電視是歌華有線自身業(yè)務(wù)，游戲天堂則由云游戲提供。
 
　　就在同一天，互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方CIBN也推出了其全新的智能終端產(chǎn)品品牌——CAN。CAN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理付強表示，CAN的推出使得CIBN完成產(chǎn)業(yè)鏈布局的最后一環(huán)。今后將依托于CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的全線資源，打造“視頻+智能應(yīng)用+游戲+電視購物”的家庭電視智慧服務(wù)生態(tài)。
 
　　記者注意到，歌華有線發(fā)布的覆蓋40~55英寸的6款產(chǎn)品，其中2款是由創(chuàng)維供應(yīng)，另外4款由海信供應(yīng)。鵬博士推出的大麥電視由冠捷科技集團(tuán)和中新科技集團(tuán)代工，而號稱電視顛覆者的樂視超級電視則由電視代工廠富士康負(fù)責(zé)生產(chǎn)。
 
　　“從三年前一些互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)進(jìn)入智能電視領(lǐng)域到現(xiàn)在，基本都是靠代工方式生產(chǎn)，而且必須要代工。”劉步塵表示，他們的模式不適合重資產(chǎn)投入，而且“船小好調(diào)頭”，因為很多進(jìn)入者都是“玩一把”的心態(tài)。
 
　　渠道上的競與合
 
　　“在銷售渠道方面，互聯(lián)網(wǎng)公司主要通過線上渠道進(jìn)行銷售，歌華有線在線上渠道方面前期也開放了淘寶店等電商渠道來銷售歌華電視，包括微信賬號的預(yù)售等等，未來在網(wǎng)廳、電視營業(yè)廳等渠道也會拓展。”歌華有線公司總經(jīng)理助理韓霽凱告訴記者。
 
　　在韓霽凱看來，與互聯(lián)網(wǎng)公司所不同的是，歌華有線擁有500余萬的有線電視用戶資源及分布在各區(qū)縣的50個實體營業(yè)廳，用戶可在任何一個營業(yè)廳看到歌華電視的實物，并進(jìn)行體驗，“同時還會借助創(chuàng)維、海信的銷售渠道進(jìn)入傳統(tǒng)家電實體賣場，從而實現(xiàn)線上、線下的互動和結(jié)合，這個優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的。”
 
　　或許這也是諸多代工模式尋求與傳統(tǒng)家電企業(yè)合作的原因，創(chuàng)維、海信可以為歌華提供更多的渠道支撐。對此，四川長虹多媒體公司副總經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理蘇子歡告訴記者，長虹持有完全開放的態(tài)度，不僅可以滿足其他企業(yè)代加工整機(jī)生產(chǎn)的需求，而且可以在服務(wù)領(lǐng)域合作。
 
　　目前，長虹營銷體系構(gòu)架正全面從B2B轉(zhuǎn)為B2C模式，并將過去線下經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移，通過B2B的系統(tǒng)平臺建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)銷商的銷售、結(jié)算、物流都在線上完成，讓經(jīng)銷商沒有庫存壓力，以大幅降低交易成本，同時盡可能不影響原有營銷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)營銷平穩(wěn)過渡。同時依托遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，真正實現(xiàn)O2O，實現(xiàn)銷售的精準(zhǔn)和可量化，并區(qū)別于大型電商，有望抓住三四五級市場的機(jī)會點。線下的經(jīng)銷商還可以作為體驗店，實現(xiàn)與消費者的互動。
 
　　就此，有家電分析師認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)激烈競爭中弱勢也將被暴露：首先，沒有龐大的智能終端銷售優(yōu)勢，從而產(chǎn)生缺乏應(yīng)用端入口優(yōu)勢;其次，和傳統(tǒng)家電企業(yè)相比，強大的終端用戶優(yōu)勢也是其不具備的;最后，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。
 
　　傳統(tǒng)家電仍占主導(dǎo)地位
 
　　目前，小米和樂視正就電視業(yè)務(wù)和內(nèi)容方面爆發(fā)“口水戰(zhàn)”，根本停不下來。
 
　　即使如此，小米董事長雷軍披露了小米電視在內(nèi)容生態(tài)上的成績，稱通過10億美元猛攻視頻市場，在同類產(chǎn)品中小米電視內(nèi)容已遙遙領(lǐng)先，躍至業(yè)內(nèi)第一。但在具體銷量上，小米和樂視尚沒有權(quán)威的數(shù)據(jù)公布。有媒體報道，樂視2014年電視銷量為170萬臺，2015年內(nèi)部下達(dá)的銷售目標(biāo)為400萬臺。小米方面的數(shù)據(jù)稱，2013年小米盒子、電視兩者的銷售量合計達(dá)到677萬臺。
 
　　就在雙方互撕的同時，海信電器發(fā)布一組數(shù)據(jù)，顯示海信智能電視激活終端超過1000萬，是“絕對的行業(yè)第一”。
 
　　之前，速途研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，中國2014年國內(nèi)激活的智能電視總量為5000萬臺，三星、LG等國外品牌在國內(nèi)智能電視市場中依然占據(jù)著重要位置。國產(chǎn)智能電視累計激活數(shù)量排行中，海信以800萬臺的激活量排在第一位，第二位是TCL激活量為650萬臺，創(chuàng)維激活了630萬臺排在第三位，長虹、康佳分別以450萬臺和400萬臺分列第四、五位?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌樂視和小米分別有150萬臺和30萬臺的激活量。
 
　　雖然這一數(shù)據(jù)中僅海信方面有著200萬臺的差距，但其行業(yè)第一的地位似乎已經(jīng)奠定。“這就是很明確的結(jié)果，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)運營商等紛紛進(jìn)入智能家電領(lǐng)域，但從其銷售量來看與傳統(tǒng)家電企業(yè)完全不是一個等量級。”劉步塵分析說，樂視去年的數(shù)據(jù)是超過150萬臺，三星則超過5500萬臺，“因此非家電企業(yè)做智能電視，雖然叫得響但是并未達(dá)到市場的預(yù)期。”
 
　　劉步塵認(rèn)為，一些非傳統(tǒng)家電企業(yè)推出的整機(jī)工業(yè)設(shè)計水平還不如傳統(tǒng)家電企業(yè)的三線品牌，代加工出來的硬件本身就存在很多缺陷，這是他們的先天不足。此外，雖然向市場供應(yīng)的硬件便宜，但是其他內(nèi)容收費太高，消費者會算賬，購買成本和使用成本并不低。
 
　　對此，長虹蘇子歡表示，消費者會用人民幣投票，買長虹的硬件回去并不代表沒有內(nèi)容，而且在后期服務(wù)上長虹則有著天然的優(yōu)勢。
 
　　歌華在這方面有著清晰的認(rèn)識。該公司總經(jīng)理助理韓霽凱表示，“互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入家電領(lǐng)域優(yōu)勢在內(nèi)容和服務(wù)，如果內(nèi)容和服務(wù)達(dá)不到用戶期望，核心競爭力就不存在，二是不能單純靠價格戰(zhàn)攪亂市場，產(chǎn)品質(zhì)量更為關(guān)鍵。”
 
　　韓霽凱認(rèn)為，虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，有些問題依然需要實體經(jīng)濟(jì)體系去解決，互聯(lián)網(wǎng)公司可以通過粉絲經(jīng)濟(jì)銷售自有品牌的電視一體機(jī)，但售后服務(wù)將不可避免必須由人上門去解決，這也是歌華電視與傳統(tǒng)品牌電視廠商進(jìn)行合作的原因之一。
 
　　有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商歌華有線和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(CIBN)同時發(fā)布了各自的智能電視。業(yè)內(nèi)專家分析指出，智能電視商業(yè)模式由純硬件到“硬件+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，給運營商、牌照方提供了進(jìn)軍智能電視的機(jī)會。有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商歌華有線和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(CIBN)同時發(fā)布了各自的智能電視。業(yè)內(nèi)專家分析指出，智能電視商業(yè)模式由純硬件到“硬件+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，給運營商、牌照方提供了進(jìn)軍智能電視的機(jī)會。