骨軟筋酥網不止鴻海收購夏普 2016年中國家電品牌收購案大匯總
1月15日：海爾54億美元并購GE家電 青島海爾全球競爭力增強
2016年1月15日，因“重大資產重組事項”停牌近三個月的電品大匯青島海爾發布公告稱，公司于美國東部時間1月14日與通用電氣簽署了《股權與資產購買協議》，根據協議，青島海爾擬以54億美元現金向通用電氣購買其家電業務相關資產。深圳外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信181-8279-1445）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內快速到達至此，中國家電業迄今最大一樁海外并購案塵埃落定。
擁有100多年歷史的通用電氣，其家電產品在美國市場是名副其實的老大，此次青島海爾整合通用電氣家電業務將進一步增強青島海爾全球競爭力。
通用電氣家電總部設在美國肯塔基州路易斯維爾，是北美領先的家用電器公司。該公司在美國5個州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網絡關系。2014年，企業收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)。
而此次通用家電的重新競標中，包括海爾以及韓國三星、LG等表現出了濃厚興趣，但最終是海爾以54億美元的價格得手，這一出價比半年前伊萊克斯的中標價格整整高了六成多。家電分析人士表示，這次整合通用電氣家電是海爾擴大其在美業務的一項重要投資，將能使海爾在西方市場的業務增長提速。
3月17日：美的集團耗資537億日元收購東芝家電80%股權
2016年3月17日，美的公司發布公告，宣布已與東芝株式會社(東芝)就收購其白色家電業務事項達成諒解備忘錄，美的將通過收購獲得東芝白色家電業務控股權。
2016年3月30下午，美的公告宣布已與東芝正式簽約，美的將以約537億日元(約4.73億美元)獲得東芝家電業務主體——東芝生活電器株式會社80.1%的股份，東芝將保留19.9%的股份。今后，雙方將通過資源互補，在家電及其他新領域共同開拓成長機會。合作方案顯示，東芝將繼續開發、制造和銷售東芝品牌的白色家電，包括冰箱、洗衣機、吸塵器以及其他小家電。美的可在全球范圍內使用東芝家電品牌，許可期限為40年。此外，美的還會受讓超過5000項專利技術。
美的表示，雙方的供應鏈網絡以及渠道優勢，將有助于產品在全球市場鋪開。東芝的生產制造能力和工藝水平，與美的的供應鏈體系、規模化生產經驗之間存在巨大的互補性。
對此，某知名家電專家認為，此次收購，美的“賺到了”。從東芝的品牌影響力、專利技術、渠道能力等方面看，對于美的進入日本市場及東南亞市場，都有很大幫助。2015財年，美的總收入達210億美元，其中海外銷售收入近80億美元，占整體營收近四成。此次合作，美的和東芝將產生協同效應，幫助雙方在國內國外發展。
3月30日：鴻海集團3890億日元收購夏普一錘定音
2016年3月30日下午，世界最大電子代工企業鴻海精密工業在臺灣證券交易所召開記者會，宣布將投資2890億日元收購夏普普通股，以及預計斥資999.999億日元購買夏普特別股共計砸3890億日元(約224億元人民幣)取得夏普近三分之二的股權。
同一天，美的收購東芝白色家電業務的細節也確定了。雙方宣布已正式簽約，美的將以約537億日元獲得東芝家電業務的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股份，東芝將會保留19.9%的股份。通過收購東芝家電的控股權，美的可在全球使用東芝品牌40年，并獲得一批技術專利，提升全球競爭力。
事實上，夏普早在2月25日的臨時股東大會上就決定接受鴻海提出的收購方案，但之后由于夏普先前未披露的負債浮出水面，鴻海宣布暫停這宗收購計劃。雙方在對夏普潛在債務問題持續談判后，決定降價20%。原先的收購方案為4890億日元。
在成功令日本工業巨頭夏普降低身價20%之后，臺灣鴻海精密與日本夏普最終達成收購意向。這宗收購交易創下單一海外企業收購日本科技企業的最高記錄。
7月26日：樂視20億美元收購美國最大智能電視巨頭Vizio
美國西部時間7月26日，樂視在洛杉磯召開全球發布會，本次發布會主題為“破界開創生態世界”，創始人賈躍亭正式對外宣布全資收購美國最大智能電視巨頭Vizio，收購價格為129億人民幣(20億美元)，成為目前全球電視產業史上最大的收購計劃。
根據Vizio創始人賈躍亭和王巍表示，三年前樂視就對Vizio產生濃厚的興趣并且嘗試著洽談，知道今年年初才基本上談判成功。Vizio究竟有如何吸引力讓樂視窮追猛打呢?這其中樂視有兩個方面的考量。
一是銷量以及品牌的力量，樂視收購Vizio之后，全球電視品牌銷量位居前三。賈躍亭的采訪中表示，三星的年銷量在4000-5000萬臺左右，其次的LG的銷量在2000-2500萬臺左右，第三名應該是1000多萬臺，而樂視加Vizio的銷量今年應該能夠達到1400-1500萬臺，而明年希望可以達到2000萬臺左右。
第二點是在經濟全球化方面，樂視收購Vizio算是走上了經濟全球化的第一個步伐。收購后，樂視將通過Vizio把生態系統引入到市場，并為Vizio進入中國市場提供幫助。同時，也為9月LeEco登陸美國的第一場戰役以及樂視手機、樂視汽車進入美國做出準備。
雖然樂視出身互聯網，打入電視市場也就短短三年時間，但樂視卻顛覆了全球電視產業的格局，并僅通過一次收購便做到如此，樂視進軍美國的種種行徑能看出其很大的野心。
“收購”為廠商帶來“洪荒之力”?
綜上所述，我國眾多家電品牌海外收購事件大體可從兩個方面思考，一是提高全球競爭力及知名度，無論是美的、鴻海、海爾等品牌，拓寬銷售渠道和市場是當務之急。像韓國三星電子近期也快速收購了美國高端廚房電器生產廠商Dacor，主要目的也是鞏固及提高海外市場的地位，所以不難看出，家電收購案是每個品牌拓展全球市場攻略中的首選“捷徑”。而第二點則是從技術升級改革入手，被收購的像美國的GE家電、日本的東芝、夏普都是相當有影響力的品牌，且核心技術能力在當今世界家電中也是佼佼者。有了優勢技術的加入，有助于以海爾為首的中國家電品牌在海外市場站穩腳跟。
同樣，收購容易卻無法阻止競爭格局的變化，家電產業會逐漸形成巨頭爭霸的局面，所謂“一山容不下二虎”，各企業間的爭鋒將變得愈加激烈。今后，各家電企業還應該通過多種手段去調整戰略中出現的弊端，增加收購雙方品牌之間的聯系，與其它品牌做足友好合作，從而提升品牌的形象，真正成為家電品牌中高端的領導者。
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