2018歐冠版權(quán)談判結(jié)束 樂視成最大贏家
作者:時尚 來源:焦點 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-25 09:40:47 評論數(shù):
可以說，結(jié)束“BAT”之一的樂視騰訊對NBA的猛然出手——5億美金獲得5年(2015-2020賽季)NBA賽事數(shù)字媒體獨播權(quán)——直接影響到了這次歐冠版權(quán)的談判，無法染指NBA，成最樂視、大贏新浪和PPTV就必須要在歐冠聯(lián)賽和歐洲五大足球聯(lián)賽的歐冠版權(quán)爭奪戰(zhàn)中殺個你死我活。自此，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)陷入了前所未有的北京美女上門特殊服務(wù)（美女上門）vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)優(yōu)質(zhì)體育賽事版權(quán)價格戰(zhàn)，配以“46號文件”和5萬億計劃的戰(zhàn)鼓陣陣，整個版權(quán)戰(zhàn)場呈現(xiàn)出令人節(jié)節(jié)升高的局面。
本周期(2015-2018賽季)的歐冠轉(zhuǎn)播合同剛剛開頭，新一周期(以2018-2019賽季為開端)的合同已經(jīng)在洽談當(dāng)中了。懶熊體育得到獨家消息，在新一期歐冠版權(quán)爭奪中，樂視、新浪和PPTV——這幾家不容有失的企業(yè)都成功占位，直接導(dǎo)致版權(quán)市場一片混亂的騰訊這次也沒有落伍，同樣成為2018-19賽季的歐冠新媒體轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)。
不過，這幾家獲得的權(quán)益不盡相同。樂視獲得的播出場次最全，同時還享有OTT(互聯(lián)網(wǎng)電視)權(quán)益——可在樂視電視和樂視盒子上播出，這并不讓人意外，畢竟樂視對終端的重視一直要強(qiáng)過其他幾家，樂視要為此支付每年1000萬美元以上的費用。另外三家的權(quán)益相同，每輪可以直播2場，不包含OTT，每年具體價格未知，但要在300萬美元以上。總體算下來，在新的周期里，歐冠的大陸新媒體版權(quán)收益每年將達(dá)2000萬美元左右。
每一年的歐冠聯(lián)賽，都是世界最頂級球星的大集合。
新周期歐冠新媒體版權(quán)歸于這4家，并不讓人感到意外。在2015-2018賽季這一周期里，歐冠(包括歐聯(lián)杯、歐洲超級杯等)的大陸新媒體版權(quán)也是由新浪、騰訊、樂視、PPTV這4家企業(yè)共同擁有。懶熊多方打聽獲知，在2015-2018賽季的周期里，這幾家每年的費用均等，三個賽季下來，各家支付的總額都在1000萬美元左右。
在影響力巨大的NBA版權(quán)上，樂視體育失手，對他們而言，是一個不小的缺失。正因如此，面對全球最高水平的俱樂部足球賽事——歐冠足球，樂視方面此番拿下最多權(quán)益，也長出了一口氣。迄今為止，樂視體育已拿下了超過200項大小賽事的版權(quán)，涵蓋了足球、CBA、賽車、網(wǎng)球、高爾夫、自行車、馬拉松、棒球、橄欖球等大多數(shù)項目。
相比之下，新浪一如既往地慎重。作為一家由體育起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，痛失未來數(shù)年NBA版權(quán)的新浪元氣大傷，但受限于公司體量和資金自由度，在英超、歐冠等重要足球版權(quán)上，新浪只能采取追隨的態(tài)度，既不能做看客，也不能不惜血本地去爭奪全媒體獨家權(quán)益。
PPTV作為一家視頻媒體，需要足夠多的版權(quán)來支撐內(nèi)容。他們對足球傾注了較大的熱情，除了以5年2.5億歐元拿下西甲版權(quán)外，還購買了葡萄牙、日本、韓國等小眾聯(lián)賽。但無論是西甲，還是小眾聯(lián)賽，都無法與歐冠的影響力相提并論。因此，PPTV不能沒有歐冠，但若要爭奪歐冠的獨家權(quán)益，又有些冒險，一個西甲版權(quán)已經(jīng)夠他們消化一陣子了。
不管是拿下5年NBA網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)益，還是在這之前，騰訊好像一直在等著什么。本輪歐冠談判中，騰訊繼續(xù)采取了“跟投”的策略。有這樣一個體量的對手存在，對其他幾家來說，危機(jī)始終存在，誰也不知道騰訊會不會像搞定NBA一樣，在時機(jī)成熟的時候，通過全平臺的優(yōu)勢迅速占據(jù)制高點。
2014-2015賽季歐冠決賽，巴薩奪取俱樂部史上第5個歐冠冠軍獎杯。
歐冠版權(quán)的炙手可熱，只是如今中國“瘋狂”的體育產(chǎn)業(yè)的一個縮影。除歐冠足球，NBA、英超、西甲、WTA、歐冠籃球等諸多賽事版權(quán)，在過去的一年里幾乎全部完成了新一輪的談判。談判的結(jié)果，不是版權(quán)費大漲，就是雙方簽下一份5年、10年甚至15年的長約。
我們來看這樣一組數(shù)字
騰訊5年5億美元拿下NBA新媒體權(quán)益。而NBA上一個版權(quán)周期，新浪每年支付的是2000萬美元;
騰訊、新浪、樂視三家拿下英超新媒體直播權(quán)時，費用從每年1100萬美元漲到了1800萬美元;
PPTV花費2.5億歐元，獲得西甲5年全媒體版權(quán);
愛奇藝與WTA簽下了2017-2026賽季的10年長約;
華錄百納拿下長達(dá)15年的歐冠籃球中國地區(qū)的獨家經(jīng)營權(quán);
體奧動力5年80億人民幣拿下中超，此前中超每年版權(quán)收益不過7000萬-8000萬元。
熱錢不斷涌入的中國體育產(chǎn)業(yè)，體育資源有限，值得投資的“標(biāo)的”太少，大公司們急不可耐地把目光投向了有限的優(yōu)質(zhì)IP。版權(quán)是稀缺資源，不出手，便出局。對版權(quán)方來說，這是利好，也是考驗，誰也無法預(yù)計，這種燒錢的態(tài)勢能維持多久，很可能是過了這村就沒這店。
對繼續(xù)鏖戰(zhàn)歐冠版權(quán)的幾家大公司來說，買版權(quán)只是一個開始，極為考驗買方的變現(xiàn)能力。如何從版權(quán)上衍生出更多的產(chǎn)品和服務(wù)并帶動更多用戶參與進(jìn)來，產(chǎn)生更多的體育消費，是這幾家大公司要思考的問題，對這次付出了更多金錢的樂視而言尤其重要。