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　　各大衛視和視頻網站的優騰2019年影視劇播出計劃出來后，有人專門算了一筆賬，大衛度內湖南、視年算浙江、容預東方、及視競爭加劇北京、頻網江蘇五大衛視2019年待播劇共48部，站愛約2305集，優騰參照目前衛視購劇單集300-500萬的大衛度內價格，以中間價400萬為標準，可算出約90億元的購劇成本。再考慮“二八原則”(即80%的資金用于購買20%的核心劇集的經濟學原理)，最終購劇總預算約為115億元。

　　115億元聽起來很多，但是與優酷、愛奇藝、騰訊三家視頻網站的北京西城區怎么可以找到外圍小姐上門服務崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款700億年度內容預算一比，顯得尤為寒酸，于是業內開始有人揣測五大衛視要涼了。



　　廣告主紛紛棄走，五大衛視用劇重聚人心

　　在代際消費習慣發生變化之下，視頻網站的崛起與電視臺的衰落已經成了大勢。同一部電視劇以網播形式播出，可以創造流量、廣告收益和熱門話題，改成臺播往往收效甚微。

　　舉個例子，今年暑期檔難得的爆款仙俠劇《香蜜沉沉燼如霜》是臺網聯播，江蘇衛視最好的成績也只是收視率破1，而網絡播放量的點擊量卻將近150億。

　　無獨有偶，爆款網劇《延禧攻略》在愛奇藝網絡獨播的情況下，成為今年目前為止播放量最高，影響力最廣，熱度最大的劇，但在浙江和東方兩臺連播時卻反響平平，《如懿傳》更是網播后直接取消了臺播。


 
　　臺播劇影響力削弱、收視下降就意味著營收下降，營收下降意味著購買及自制節目的能力下降，能力下降又意味著收視下降，以此來看，頭部五大衛視也正面臨和二三線衛視同樣的命運，陷入了一個“死循環”。

　　根據數據統計和相關機構預測，2018年我國電視廣告總收入規模為990億元，是自2013年巔峰的1119億以來的連續第5個收入下滑年頭。


 
　　而無論什么時候，優質內容都是搶奪用戶群、吸引廣告商最簡單有效的利器，從五大衛視2019影視劇播出計劃不難看出，他們打算打內容戰。

　　在政策影響和市場走向的雙重考量后，衛視放棄了大體量的古裝劇，僅《知否》《九州飄渺錄》《大明皇妃》《慶余年》《大宋宮詞》《大宋少年志》六部榜上有名，轉而主打現實題材劇，比如都市情感、刑偵推理、職場商戰......


 
　　不再迷信流量和IP，原創劇比例加大，《幕后之王》《我在北京等你》《老中醫》《天衣無縫》等原創都市愛情、年代劇、諜戰劇強勢來襲。而主演陣容也從鮮肉小花，轉變為羅晉、劉濤 、楊爍這樣的中生代實力演員和陳寶國、倪大紅這樣的老戲骨。

　　合理聯播的基礎上，加強優質獨播劇，雖然聯播劇的優勢非常明顯，可以縮小購買成本，加大傳播覆蓋率，但劣勢同樣顯著，兩臺或三臺聯手也是競爭，總會有收視率懸殊，廣告收入不均的情況。而好的獨播劇，哪怕賭中了一部，只要成爆款，收益便成倍增長。


 
　　從目前的名單來看只有14部劇集為兩臺聯播，其余33部劇集均是獨播劇，老大哥湖南衛視以12部獨占鰲頭。

　　在經歷了影視寒冬，視頻網站盤剝，廣告商易主，收視率造假等重重打擊后，五大衛視終于認清現實，下定決心，從內容入手，2019年是利益之爭也是捍衛自尊之戰。

　　搶會員，拼版權，視頻平臺間的燒錢大戰

　　在視頻行業，真正影響用戶粘性的同樣是內容，而內容成本的居高不下也就成了視頻網站成與不成的衡量標準。巨額虧損的背后，是市場化競爭的真實寫照，10年來的燒錢發展令視頻平臺格局大定，沒有BAT背景的平臺陸續出局。



　　暴風影音的CEO馮鑫感慨，“我當年沒有燒錢參與版權大戰，但事實證明，有大劇和沒大劇，對用戶的吸引力是天壤之別。”

　　而繼續留在戰場上的，也抱著打持久戰的心理，繼續虧損。根據公開資料顯示，2018年，優酷版權預算300億人民幣，騰訊視頻250億，愛奇藝100億，就連2017巨虧139億的樂視網，2018也依然拿出20多億購買版權。在這高額的預算費用背后，是優酷、騰訊早已做好80億元虧損的打算，就連正在謀求上市期的愛奇藝都做好20億元虧損的準備。


 
　　為何會虧損如此嚴重?因為版權價格戰的逐步激化，演員天價片酬使得IP劇集的價格也一路水漲船高。

　　舉個例子，2011年《步步驚心》的網絡版權價只要70多萬一集，四前后的《武媚娘傳奇》的采購價便漲到了200萬一集，最可怕的便是2017的《如懿傳》直接漲至900萬一集，而為了搶奪市場和流量，這種高價版權的情況只會一直持續。


 
　　美國最大的流媒體平臺Netflix一直是國內視頻網站學習和借鑒的對象之一，而它也面臨著同樣的困境。

　　13年前的Netflix還只是一個DVD租賃商，如今卻成了硅谷的“好萊塢”，是全球范圍內毫無爭議的視頻平臺霸主之一。但是因為版權費日益水漲船高，過去幾年Netflix都處于虧損狀態。于是從四年前Netflix開始制作原創內容，獲得劇集獨播權。


 
　　也正是因為優質自制劇的不斷產出，使得Netflix的競爭力和知名度不斷擴大，《紙牌屋》《女子監獄》《制造殺人犯》《怪奇物語》……Netflix不僅成了品質保證，會員訂閱數更是達到了1.18 億，市值首破千億美元。今年，Netflix一共推出了約700部影視作品，其中為原創內容準備的預算高達80億美元。據估計，到2020年，它的海外會員訂閱數也會突破1億。


　　《怪奇物語》劇照

　　以前只是燒錢買版權，現在當頭部內容越來越貴，各個平臺都開始調整和改變，競爭進入內容區隔。國內視頻網站應該向Netflix學習，在燒錢爭奪版權的同時，加強自制劇集的功底和IP項目的儲備。集中向自制內容，將付費用戶轉嫁到自制內容上，逐漸擺脫對版權內容的過度依賴。

　　堅持打長久突圍戰，挺到最后的都能賺錢

　　優愛騰三大視頻網站雖然目前還處于虧損狀態，但他們背靠BAT巨頭，就是不差錢。而且愛奇藝已經率先完成上市，上市不僅提升了品牌價值，同樣拓寬了愛奇藝的融資渠道，優酷和騰訊的上市也只缺時機。


 
　　況且，從目前的大環境來看，視頻網站也即將迎來盈利的拐點。根據2017年互聯網發展報告顯示，2017年，網絡視頻用戶規模達到5.65億人，視頻用戶進入全民化時代，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到2017年的26%。國內用戶付費比例較2016年增長7.4%，內容付費時代已然到來。


 
　　而以三大視頻網站為例，騰訊視頻會員數量達到了7400萬，同比增長了121%;愛奇藝會員則達到了6710萬，同比增長73%;優酷雖未公布會員數量，但據阿里2018年二季報，優酷視頻的日均付費用戶數同比增長超過了180%。

　　在金主爸爸的支持下，搞好內容產出，吸引忠實用戶，視頻網站轉虧為盈只是時間問題。

　　至于衛視，想恢復到往日的黃金時代繼續當霸主，目前看來是非常困難的了。除了加大優質內容的制作，還有一個方法就是發展自己的流媒體，拓展渠道。在美國，為了應對Netflix的沖擊，HBO和迪士尼相繼建立了自己的流媒體平臺，憑借自身的龐大ip版權和自帶粘性的老用戶，事半功倍。


 
　　其實國內也有平臺開始相應的嘗試，就是湖南衛視成立的流媒體平臺芒果TV，在短短4年內，利用電視臺本身的資源優勢，成為視頻平臺第二梯隊的佼佼者。浙江衛視的中國藍TV比芒果TV啟動晚一年，但在活用資源和自制能力方面明顯弱勢。

　　傳統衛視在技術更迭和用戶習慣洗牌的大環境下，想長足發展和盈利，主要方向勢必還是主動變通。