小米樂視互撕 海信能否獨(dú)霸客廳經(jīng)濟(jì)
日前，小米老牌國企海信開了一場別開生面的樂視“微信發(fā)布會(huì)”。
在這場線上發(fā)布會(huì)中，互撕海信上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女除去海信及合作伙伴高層在群內(nèi)亮相發(fā)言外，獨(dú)霸海信公布的客廳幾個(gè)數(shù)據(jù)尤為引人關(guān)注：1)海信智能電視用戶數(shù)突破1000萬，達(dá)到1067萬;2)海視云平臺(tái)迎來首批視頻廣告投放主——加多寶、經(jīng)濟(jì)蒙牛，小米投放金額高達(dá)1000萬元;3)海信已搭建了全媒體內(nèi)容合作體系，樂視接入未來電視、互撕海信華數(shù)，獨(dú)霸并與包括騰訊視頻、客廳樂視視頻在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)上海高端美女上門外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女視頻方建立了合作。
在樂視和小米兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商撕扯正酣之時(shí)，小米家電巨頭海信跳出來公布上述信息，樂視無疑將給國內(nèi)智能電視市場的互撕海信未來走向帶來了諸多變化，那么，海信會(huì)把智能電視市場引向何方?樂視、小米該如何應(yīng)對?傳統(tǒng)家電廠商的出路又在哪里?
“客廳經(jīng)濟(jì)”會(huì)否被海信獨(dú)霸?
在以智能電視為連接點(diǎn)形成的“客廳經(jīng)濟(jì)”場景下，智能電視終端不僅是傳統(tǒng)電視節(jié)目的播放平臺(tái)，還是網(wǎng)絡(luò)視頻的重要分發(fā)渠道，更是品牌展示推廣的重要入口。
在小米、樂視以及海信等智能電視崛起之前，傳統(tǒng)的有線或數(shù)字電視內(nèi)容提供方無疑是“客廳經(jīng)濟(jì)”的唯一主角，僅開機(jī)廣告一項(xiàng)，在單一城市每年可能就有千萬級市場潛力。
如今，伴隨智能電視的普及，廣告形式更加多樣化。依托智能電視系統(tǒng)，小米、樂視以及海信都有機(jī)會(huì)將自己的電視終端變身為廣告投放平臺(tái)，而廣告價(jià)值的高低則完全取決于智能電視終端數(shù)量。
與傳統(tǒng)電視廣告不同，開機(jī)廣告以及智能電視系統(tǒng)廣告的品牌價(jià)值更為明顯，不受時(shí)段、頻道的限制或影響，僅取決于用戶的開機(jī)頻率和視頻點(diǎn)播頻率。
如今，海信智能電視用戶率先突破1000萬，無疑將會(huì)成為橫亙在小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商面前一道短時(shí)難以逾越的門檻。
更重要的是，伴隨加多寶、蒙牛豪擲千萬試水海信云平臺(tái)廣告，可能將會(huì)產(chǎn)生巨大的標(biāo)桿和示范效應(yīng)，引發(fā)更多廣告投放主的效仿和跟進(jìn)。
小米、樂視撕完之后怎么辦?
在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，玩家有兩派。過去幾年間，小米和樂視能在智能電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“分羹”，前者靠的是低價(jià)，后者靠的是獨(dú)家。但歸結(jié)起來，還是互聯(lián)網(wǎng)渠道在其中發(fā)揮了重要作用。
與傳統(tǒng)電視廠商過分倚重線下渠道不同，小米、樂視從一開始就鎖定互聯(lián)網(wǎng)渠道，一方面，通過減少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相對低價(jià)意圖搶占年輕人市場。
當(dāng)小米、樂視走的越長，與傳統(tǒng)家電企業(yè)的沖突或競爭就會(huì)更加激烈。如果說，此前小米、樂視利用時(shí)間差把傳統(tǒng)家電企業(yè)打了個(gè)措手不及，如今，以海信等為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將會(huì)大幅擠占小米、樂視的成長空間。
如今兩家互聯(lián)網(wǎng)電視廠商還將炮火集中在對方身上，圍繞誰的內(nèi)容更多打得不可開交，似乎無暇顧及傳統(tǒng)電視廠商的加速轉(zhuǎn)型對自己的影響。
但是，相信海信公布智能電視用戶突破1000萬后，會(huì)在它們內(nèi)部引發(fā)一輪唇槍舌戰(zhàn)，商討如何應(yīng)對。
傳統(tǒng)家電行業(yè)急需加速轉(zhuǎn)型
相信早先在小米、樂視這些新玩家進(jìn)入電視市場時(shí)，傳統(tǒng)家電企業(yè)都會(huì)“嗤之以鼻”，認(rèn)為它們不會(huì)走多遠(yuǎn)。
但讓他們始料未及的是，小米、樂視并沒有按照它們設(shè)想的快速?zèng)]落，反而在撕撕打打中動(dòng)靜越來越大。
如果說，黃光裕入獄前，以國美、蘇寧等為代表的線下渠道還是家電廠商的核心銷售渠道話，相信待黃光裕出獄后，國美、蘇寧本身也已完成“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，成為線下展示、體驗(yàn)，線上下單的電商平臺(tái)。
令人擔(dān)憂的是，面對市場的變化，像海信這樣擁抱變化，轉(zhuǎn)變卓有成效的還很少，仍有大量的傳統(tǒng)家電企業(yè)依舊沉浸在過往的“榮耀”中，尚未轉(zhuǎn)型或完成轉(zhuǎn)型。
如今，海信率先在智能電視領(lǐng)域加速轉(zhuǎn)型積極布局，能否成為其他家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿或參考呢?而這將取決于海信此番“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路最終能走多遠(yuǎn)以及能結(jié)出多少果子。
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