2018年上半年互聯網電視發展一覽
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導讀：近日，年上隨著半年報接連發布，半年2018年上半年互聯網電視企業戰績也日漸明朗，互聯太原外圍（外圍預約）（微信180-4582-8235）一二線城市有外圍資源網紅模特空姐留學生白領究竟是網電東風壓倒西風，還是展覽西風倒掛東風，數據會說明一切。年上
在消費全新升級的半年大環境下，整個家電行業都面臨著巨大的互聯挑戰，作為電視行業的網電重要組成部分，互聯網電視一直是展覽大家關注的焦點。近日，年上隨著半年報接連發布，半年2018年上半年互聯網電視企業戰績也日漸明朗，互聯究竟是網電東風壓倒西風，還是展覽西風倒掛東風，數據會說明一切。
暴風電視雖增卻危機重重
8月29日晚，暴風集團發布2018年度半年報。報告顯示，暴風集團上半年實現營業收入7.92億元，同比下滑4.21%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.06億元，相比去年同期的1572萬元下降775.22%。其中，暴風電視實現銷量約46萬臺，同比增長29.7%。
雖然從數據上來看，太原外圍（外圍預約）（微信180-4582-8235）一二線城市有外圍資源網紅模特空姐留學生白領暴風電視上半年處于增長態勢，在復雜的環境下實屬可貴，但是在7月份馮鑫為電視業務定下了今年200萬臺、今后600萬臺銷量的目標。對于盈利能力，馮鑫也極為自信："暴風TV在2019年可以進入盈利期，2020和2021年應該至少有一二十億利潤的期望值。"
顯然，46萬臺的業績連四分之一都沒有完成，相差甚遠，下半年壓力山大。家電行業觀察家劉步塵表示，暴風集團把未來的發展押寶在互聯網電視上，這是一個非常危險的戰略轉型，整個互聯網電視行業目前比價糟糕，甚至傳統電視企業的盈利都非常差。
當然，暴風也在努力建設渠道，以求能夠盡快轉型成功。據了解，截至目前，暴風電視實現線下零售店面7000多家，店面數量增長15%，覆蓋全國2581個縣區，有效擴大了三、四級市場渠道門店數量;同時，暴風電視持續加大一、二級市場零售端獲客的流量及轉化通道，截至18年7月線下區域家電連鎖合作覆蓋量已達全國總量近40%。
所以，暴風電視也并不是沒有發展機會，反而希望很大。消費電子行業分析師梁振鵬就指出，"由于資金鏈斷裂，樂視已基本退出互聯網電視市場。樂視超級電視在巔峰時期年銷量將近600萬臺，樂視退出后其市場份額必然要被其他品牌所填補。暴風如果把資源集中于電視業務，未來還是會有盈利和高速發展的可能性。"
其實，目前暴風電視面臨的最大挑戰還是資金問題，如果資金問題得不到很好的解決，則看尚就是它的前車之鑒。
今年年初，具有國資背景的看尚電視就被曝出資金鏈斷裂的危機，環球智達相關負責人在媒體采訪時坦言，"因為去年互聯網電視樂視帶了一個不好的頭，問題一出，很多投資商對互聯網電視的信心打折。而看尚電視雖然是擁有國廣背景，但和國廣的關系并沒有那么立體，目前公司領導層自身正在尋求解決方案，可能會把一些優質的業務進行新的板塊劃分進行融資，部分員工也會妥善地安排到新的產業鏈。"
與此同時，今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯網電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組后的微鯨，放棄了以往的內容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。
微鯨新任總裁鄧禮帆肯定了初步得到驗證的小米模式，"除了小米之外，大家的日子都不好過， 樂視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風其實也很痛苦，風行也好、PPTV都是不斷重組。市場是公平的，它眷顧最有準備的團隊。但小米從手機到電視屬于降維打擊，手機比電視競爭更激烈，借鑒手機的經驗，最終走出來了。過去3年我們在硬件這個領域掉進了好多坑，遇到很多挫折，供應鏈、渠道都是短板。"
小米電視一路高升 業內標桿無疑
8月22日，據小米發布的首份財報， 2018年第二季度，小米集團營收為452.26億，而調整后凈利潤達到21.17億，具體到小米電視電視方面，第二季度全球銷量同比增長350%，躍居中國第一。整個上半年，小米電視多次斬獲線上銷量第一成績，618更是拿下京東、天貓雙平臺的銷量和銷售額雙第一。
在海外市場，小米也一直保持領先優勢。據了解，小米在印度推出第一款小米電視后的6個多月時間里，其印度業務也在飛速增長，已售出50多萬臺小米電視。考慮到三星等老牌電視品牌在印度市場根基深厚，在這么短的時間內售出50萬臺小米電視絕非易事。小米電視4、小米電視4A 32"和小米電視4A 43"這三款機型在老牌電視產品大軍中異軍突起，吸引了大量關注，直接助推了小米官網、Flipkart.com和小米之家三個渠道的總銷量超過50萬臺。
據印度第一大電商網站flipkart 7月的數據顯示，小米電視拿下該平臺56.6%的市場份額，小米電視在印度整體電視市場份額已超過10%;甚至有斯里蘭卡小哥坐飛機也要把小米電視扛回家，足見小米電視在全球受歡迎的程度。
取得這樣的成績，王川認為主要依靠小米一直以來堅持的"高品質、創新、高性價比"。
據悉，為了確保高品質，小米直堅持使用一線品牌代工廠，采用嚴格的大數據質量管控。2017年，王川向雷軍承諾，小米電視要比傳統電視返修率低1倍，小米電視4A 32英寸從量產開始累計12個月的返修率僅0.64%，遠低行業平均水平。
在創新方面，小米電視自成立便引領行業，成為業內屈指可數的"技術派"!，2013年9月發布11鍵遙控器，簡化用戶操作;為電視打造獨立音響，提升電視音質;2015年行業首推分體電視，解決智能電視升級難題，延長電視壽命;而2017年推出的小米電視4則驚艷了美國CES，行業首創4.9mm極窄邊框沉浸式設計，讓小米電視攀上工藝巔峰。系統方面，2016年發布PatchWall拼圖墻人工智能系統，提升用戶查找資源速度，2017年3月升級語音功能，后續小米電視全面內置"小愛同學"，引領電視行業人工智能普及，老人小孩也輕松使用。
在高性價比方面，今年，小米董事會更是做出承諾："小米硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。"大家可發現，小米把智能電視的價格做到了最低899元，65英寸電視3699元，每款產品基本都是同尺寸產品中性價比最高的，真正的讓消費者買得起，并且買的放心。
當然有了高品質、創新和高性價比外，渠道方面，小米更注重渠道的建設，未來，小米不僅加大開發線上渠道，還要積極鞏固線下。在消費升級的大環境下，致力于將最好的產品帶給消費者。
華為虎視眈眈？
當年，做視頻網站的企業憑借內容優勢接連轉型做互聯網電視，像樂視、暴風、風行等等，而在今年，手機企業轉型做電視的消息此起彼伏，說的有模有樣。而在華為、OPPO、vivo傳出將進入電視機行業的消息后，OPPO、vivo已對此做了否認，華為方面卻未有確定消息，給了外界無限遐想。
先來看手機行業上半年的業績，據中國通迅研究院發布的《2018年6月國內手機市場運行分析報告》顯示，2018年上半年國內手機市場出貨量在1.96億部，比往年同比下降17.8%。其中國產手機品牌出貨量1.76億部，同比下降18.6%。
現實中，華為的表現也讓人覺得可能寒冬真的來了。今年7月份，華為在北京、上海、濟南等城市將公積金從10%直接降至5%，員工月薪變相降低一千左右。與此同時，華為研發部門搬家的消息更是匪夷所思，外界猜測，華為由于成本不堪重負，轉型電視也是出于自救。
那么華為做電視有什么優勢呢?與小米、樂視不同，華為2017年其營收近1000億美元，擁有資金優勢的它運作起電視這種重資產業務應該是有優勢的，而它也是學習小米互聯網營銷的佼佼者，如果它在電視市場復制小米電視的模式可謂是手到拿來，得心應手，或許會取得比小米電視更好的成績。
之前，華為在手機市場一直講小米作為對手來看，在如今小米電視蒸蒸日上的時候，華為進入電視行業的目的如司馬昭之心路人皆知。
在編者看來，互聯網電視行業發展到今天，雖然在大環境下，一些企業的日子并不好過，那是因為復制小米模式和仿制樂視模式的過程中，沒有學到精髓，導致自身業務存在諸多問題，甚至像樂視一樣在資金鏈上沒能經受住考驗。當然，困難總是要有的，也總會解決的，未來的路還很遠。
在消費全新升級的半年大環境下，整個家電行業都面臨著巨大的互聯挑戰，作為電視行業的網電重要組成部分，互聯網電視一直是展覽大家關注的焦點。近日，年上隨著半年報接連發布，半年2018年上半年互聯網電視企業戰績也日漸明朗，互聯究竟是網電東風壓倒西風，還是展覽西風倒掛東風，數據會說明一切。
暴風電視雖增卻危機重重
8月29日晚，暴風集團發布2018年度半年報。報告顯示，暴風集團上半年實現營業收入7.92億元，同比下滑4.21%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.06億元，相比去年同期的1572萬元下降775.22%。其中，暴風電視實現銷量約46萬臺，同比增長29.7%。
雖然從數據上來看，太原外圍（外圍預約）（微信180-4582-8235）一二線城市有外圍資源網紅模特空姐留學生白領暴風電視上半年處于增長態勢，在復雜的環境下實屬可貴，但是在7月份馮鑫為電視業務定下了今年200萬臺、今后600萬臺銷量的目標。對于盈利能力，馮鑫也極為自信："暴風TV在2019年可以進入盈利期，2020和2021年應該至少有一二十億利潤的期望值。"
顯然，46萬臺的業績連四分之一都沒有完成，相差甚遠，下半年壓力山大。家電行業觀察家劉步塵表示，暴風集團把未來的發展押寶在互聯網電視上，這是一個非常危險的戰略轉型，整個互聯網電視行業目前比價糟糕，甚至傳統電視企業的盈利都非常差。
當然，暴風也在努力建設渠道，以求能夠盡快轉型成功。據了解，截至目前，暴風電視實現線下零售店面7000多家，店面數量增長15%，覆蓋全國2581個縣區，有效擴大了三、四級市場渠道門店數量;同時，暴風電視持續加大一、二級市場零售端獲客的流量及轉化通道，截至18年7月線下區域家電連鎖合作覆蓋量已達全國總量近40%。
所以，暴風電視也并不是沒有發展機會，反而希望很大。消費電子行業分析師梁振鵬就指出，"由于資金鏈斷裂，樂視已基本退出互聯網電視市場。樂視超級電視在巔峰時期年銷量將近600萬臺，樂視退出后其市場份額必然要被其他品牌所填補。暴風如果把資源集中于電視業務，未來還是會有盈利和高速發展的可能性。"
其實，目前暴風電視面臨的最大挑戰還是資金問題，如果資金問題得不到很好的解決，則看尚就是它的前車之鑒。
今年年初，具有國資背景的看尚電視就被曝出資金鏈斷裂的危機，環球智達相關負責人在媒體采訪時坦言，"因為去年互聯網電視樂視帶了一個不好的頭，問題一出，很多投資商對互聯網電視的信心打折。而看尚電視雖然是擁有國廣背景，但和國廣的關系并沒有那么立體，目前公司領導層自身正在尋求解決方案，可能會把一些優質的業務進行新的板塊劃分進行融資，部分員工也會妥善地安排到新的產業鏈。"
與此同時，今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯網電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組后的微鯨，放棄了以往的內容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。
微鯨新任總裁鄧禮帆肯定了初步得到驗證的小米模式，"除了小米之外，大家的日子都不好過， 樂視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風其實也很痛苦，風行也好、PPTV都是不斷重組。市場是公平的，它眷顧最有準備的團隊。但小米從手機到電視屬于降維打擊，手機比電視競爭更激烈，借鑒手機的經驗，最終走出來了。過去3年我們在硬件這個領域掉進了好多坑，遇到很多挫折，供應鏈、渠道都是短板。"
小米電視一路高升 業內標桿無疑
8月22日，據小米發布的首份財報， 2018年第二季度，小米集團營收為452.26億，而調整后凈利潤達到21.17億，具體到小米電視電視方面，第二季度全球銷量同比增長350%，躍居中國第一。整個上半年，小米電視多次斬獲線上銷量第一成績，618更是拿下京東、天貓雙平臺的銷量和銷售額雙第一。
在海外市場，小米也一直保持領先優勢。據了解，小米在印度推出第一款小米電視后的6個多月時間里，其印度業務也在飛速增長，已售出50多萬臺小米電視。考慮到三星等老牌電視品牌在印度市場根基深厚，在這么短的時間內售出50萬臺小米電視絕非易事。小米電視4、小米電視4A 32"和小米電視4A 43"這三款機型在老牌電視產品大軍中異軍突起，吸引了大量關注，直接助推了小米官網、Flipkart.com和小米之家三個渠道的總銷量超過50萬臺。
據印度第一大電商網站flipkart 7月的數據顯示，小米電視拿下該平臺56.6%的市場份額，小米電視在印度整體電視市場份額已超過10%;甚至有斯里蘭卡小哥坐飛機也要把小米電視扛回家，足見小米電視在全球受歡迎的程度。
取得這樣的成績，王川認為主要依靠小米一直以來堅持的"高品質、創新、高性價比"。
據悉，為了確保高品質，小米直堅持使用一線品牌代工廠，采用嚴格的大數據質量管控。2017年，王川向雷軍承諾，小米電視要比傳統電視返修率低1倍，小米電視4A 32英寸從量產開始累計12個月的返修率僅0.64%，遠低行業平均水平。
在創新方面，小米電視自成立便引領行業，成為業內屈指可數的"技術派"!，2013年9月發布11鍵遙控器，簡化用戶操作;為電視打造獨立音響，提升電視音質;2015年行業首推分體電視，解決智能電視升級難題，延長電視壽命;而2017年推出的小米電視4則驚艷了美國CES，行業首創4.9mm極窄邊框沉浸式設計，讓小米電視攀上工藝巔峰。系統方面，2016年發布PatchWall拼圖墻人工智能系統，提升用戶查找資源速度，2017年3月升級語音功能，后續小米電視全面內置"小愛同學"，引領電視行業人工智能普及，老人小孩也輕松使用。
在高性價比方面，今年，小米董事會更是做出承諾："小米硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。"大家可發現，小米把智能電視的價格做到了最低899元，65英寸電視3699元，每款產品基本都是同尺寸產品中性價比最高的，真正的讓消費者買得起，并且買的放心。
當然有了高品質、創新和高性價比外，渠道方面，小米更注重渠道的建設，未來，小米不僅加大開發線上渠道，還要積極鞏固線下。在消費升級的大環境下，致力于將最好的產品帶給消費者。
華為虎視眈眈？
當年，做視頻網站的企業憑借內容優勢接連轉型做互聯網電視，像樂視、暴風、風行等等，而在今年，手機企業轉型做電視的消息此起彼伏，說的有模有樣。而在華為、OPPO、vivo傳出將進入電視機行業的消息后，OPPO、vivo已對此做了否認，華為方面卻未有確定消息，給了外界無限遐想。
先來看手機行業上半年的業績，據中國通迅研究院發布的《2018年6月國內手機市場運行分析報告》顯示，2018年上半年國內手機市場出貨量在1.96億部，比往年同比下降17.8%。其中國產手機品牌出貨量1.76億部，同比下降18.6%。
現實中，華為的表現也讓人覺得可能寒冬真的來了。今年7月份，華為在北京、上海、濟南等城市將公積金從10%直接降至5%，員工月薪變相降低一千左右。與此同時，華為研發部門搬家的消息更是匪夷所思，外界猜測，華為由于成本不堪重負，轉型電視也是出于自救。
那么華為做電視有什么優勢呢?與小米、樂視不同，華為2017年其營收近1000億美元，擁有資金優勢的它運作起電視這種重資產業務應該是有優勢的，而它也是學習小米互聯網營銷的佼佼者，如果它在電視市場復制小米電視的模式可謂是手到拿來，得心應手，或許會取得比小米電視更好的成績。
之前，華為在手機市場一直講小米作為對手來看，在如今小米電視蒸蒸日上的時候，華為進入電視行業的目的如司馬昭之心路人皆知。
在編者看來，互聯網電視行業發展到今天，雖然在大環境下，一些企業的日子并不好過，那是因為復制小米模式和仿制樂視模式的過程中，沒有學到精髓，導致自身業務存在諸多問題，甚至像樂視一樣在資金鏈上沒能經受住考驗。當然，困難總是要有的，也總會解決的，未來的路還很遠。