在經(jīng)過2014年的芒果行業(yè)大洗牌之后，OTT盒子市場正面臨著新一輪的大殺競爭和考驗。尤其是手锏T市南京包夜美女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學(xué)生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資國家廣電總局對于OTT市場的一系列政策解讀，使得行業(yè)的推進(jìn)發(fā)展需要重新建立和整頓新秩序。
 　　而在整個OTT市場進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期后，重新試圖建立全產(chǎn)業(yè)鏈的崛起企業(yè)合作模式便成為了各大盒子硬件廠商和牌照商、內(nèi)容方的芒果共同發(fā)展訴求。 　　近日，大殺在深圳文博會上，手锏T市芒果TV聯(lián)合智能網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒廠商開博爾共同推出了一款新品電視盒子——“芒果月光寶”機(jī)頂盒，推進(jìn)通過發(fā)揮芒果TV在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源上的重新軟實力以及開博爾在電視盒子制造上的硬實力，芒果TV對于OTT市場的崛起南京包夜美女（電話微信156-8194-*7106）一二線城市高端商務(wù)模特伴游、空姐、大學(xué)生、少婦、明星等優(yōu)質(zhì)資投入開始了新一輪的行業(yè)較量。 　　家庭娛樂用戶市場正在走向回歸 　　在智能移動終端產(chǎn)品層出不窮的芒果互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的大殺人們放下手中的傳統(tǒng)電視遙控器，轉(zhuǎn)而投入到了手機(jī)、手锏T市平板的懷抱中，家庭客廳娛樂開始變得沉寂和遜色。尤其是傳統(tǒng)電視受眾的慢慢流失，導(dǎo)致年輕用戶對電視機(jī)產(chǎn)生了排斥心理，并逐漸離開了客廳場所。 　　比如，今年年初，僅依靠獨播內(nèi)容《我是歌手》第三季這一檔電視節(jié)目，芒果TV APP便登頂了Apple Store免費排行榜第一名，輕而易舉般由PC端轉(zhuǎn)移布局至智能移動端。 　　而同樣也是互聯(lián)網(wǎng)的助力，促使了OTT市場的出現(xiàn)，并在一定程度上扭轉(zhuǎn)了移動互聯(lián)網(wǎng)大面積吞食傳統(tǒng)用戶的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，智能電視機(jī)頂盒及智能電視激活用戶總量已接近1億；在互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)開通后，37.2%的電視用戶減少了傳統(tǒng)電視內(nèi)容的觀看，轉(zhuǎn)而在互聯(lián)網(wǎng)電視平臺實現(xiàn)點播。 　　可以說，OTT產(chǎn)品的誕生和普及，尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用中的點播功能，使其不僅徹底顛覆了電視機(jī)產(chǎn)品在用戶心目中的傳統(tǒng)概念，同時實現(xiàn)了其與小屏智能移動端的平臺連接，進(jìn)而培養(yǎng)了更高的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶粘性，并將最具市場潛力的年輕用戶們重新拉回到了客廳娛樂當(dāng)中來。 　　而在智能電視機(jī)頂盒及智能電視一體機(jī)的急速普及中，智能電視機(jī)頂盒又以極低的購買投入和豐富的內(nèi)容資源受到了用戶市場的追捧。 　　三大殺手锏建立OTT全產(chǎn)業(yè)鏈 　　事實上，與開博爾的此次合作并不是芒果TV試水OTT市場的首次嘗試，早在去年，芒果TV全面實施獨播戰(zhàn)略之后，其便曾聯(lián)合40多家合作廠商，共謀互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。 
 　　而縱觀芒果TV在視頻網(wǎng)站行業(yè)中的“特殊”屬性，不難總結(jié)出其布局OTT全產(chǎn)業(yè)鏈的三大優(yōu)勢。 　　其一，牌照商身份；眾所周知，在去年廣電總局的政策大洗牌中，僅牌照這一問題便一窩蜂端掉了90%以上的山寨盒子廠商，期間更是將小米、樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也卷進(jìn)到了政策整頓中來。而牌照問題不僅成為了入局OTT行業(yè)的第一道門檻，也增強(qiáng)了芒果TV這樣的牌照商在OTT市場上的話語權(quán)。 　　其二，內(nèi)容獨播商；在近幾年的視頻網(wǎng)站行業(yè)大變革中，內(nèi)容版權(quán)被看作是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)視頻的爭奪焦點，作為擁有眾多湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的芒果TV，則順勢成為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的掌控者。聯(lián)系芒果TV與終端電視盒子廠商已有的利益分成“陽光共利計劃”，或可預(yù)測到未來芒果TV將開發(fā)出與OTT機(jī)頂盒廠商更多的利益合作模式。 　　其三，坐擁粉絲經(jīng)濟(jì)；相比OTT市場中長期以來的免費商業(yè)模式，基于粉絲經(jīng)濟(jì)的用戶付費模式則在此之前僅僅只是OTT企業(yè)們的一種探討和期望。但對于芒果TV而言，坐擁東家湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的節(jié)目資源和粉絲經(jīng)濟(jì)，想要打破以往傳統(tǒng)牌照“買賣”授權(quán)的發(fā)展模式，明顯比其他廠商更容易實現(xiàn)一些。 　　顯然，芒果TV并沒有打算利用自身優(yōu)勢“空手套白狼”，而是在看穿了OTT業(yè)務(wù)更偏重于服務(wù)而不是軟硬件產(chǎn)品的事實之后，開始整合其作為廣電牌照商、獨播內(nèi)容商以及坐擁粉絲經(jīng)濟(jì)的三大殺手锏，推進(jìn)OTT市場的重新崛起和發(fā)展。 　　在以往廣電總局對于OTT市場的政策“打擊”中，因牌照問題、內(nèi)容資源或?qū)⒆呦驕缤龅纳秸凶悠放?，或也將因為芒果TV的入局姿態(tài)而得以拯救。同時，選擇與終端盒子廠商進(jìn)行合作的芒果TV，既可就此可以承接了山寨盒子的用戶存量市場，又可通過牌照商與內(nèi)容商的雙重身份，進(jìn)一步整合和規(guī)范山寨盒子廠商，確立了其在OTT產(chǎn)業(yè)鏈中的多重身份優(yōu)勢地位。 　　而芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理成洪榮也表示，芒果TV對于OTT市場的涉入并不打算只是簡單的內(nèi)容商提供，而是希望能夠與各大終端廠商通過加強(qiáng)合作，共同培育用戶市場，進(jìn)而實現(xiàn)利益共享。 　　當(dāng)然，在整個OTT市場依然存在諸多問題的當(dāng)下，芒果TV與終端廠商的合作模式能否為行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生增速效應(yīng)，仍舊需要時間的驗證。但就目前芒果TV在行業(yè)發(fā)展中的三大殺手锏而言，這種嘗試通過激活和培養(yǎng)用戶為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單的新商業(yè)模式探索，不得不說是OTT產(chǎn)業(yè)尋得可持續(xù)發(fā)展的重要一步。

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